將供應(yīng)鏈搬出中國(guó)，似乎成了過(guò)去兩三個(gè)月新冠肺炎疫情衍生出的熱門(mén)話題。

年初新冠肺炎疫情爆發(fā)，讓中國(guó)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)活動(dòng)幾乎完全停頓，影響席卷全球：蘋(píng)果的新 5G iPhone 有可能因疫情而延期推出，特斯拉新款芯片無(wú)法及時(shí)交付、陷入“芯片門(mén)”糾紛。其余像三星、小米、索尼等著名跨國(guó)企業(yè)，均受到供應(yīng)鏈停擺的影響。

因此，開(kāi)始有海外評(píng)論文章指出，全球科技的下一個(gè)趨勢(shì)就是——Not made in China。

美國(guó)和日本的某些政府官員是此股言論的熱心吹鼓手。美國(guó)白宮首席經(jīng)濟(jì)顧問(wèn) Larry Kudlow 表示：“對(duì)于美國(guó)企業(yè)從中國(guó)遷回美國(guó)的所有支出，美國(guó)政府應(yīng)該給于100%的報(bào)銷(xiāo)。”而日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省也推出了價(jià)值 2435 億日元的“改革供應(yīng)鏈”的項(xiàng)目，用于資助日本制造商將生產(chǎn)線撤出中國(guó)。

一時(shí)間風(fēng)聲鶴唳。

事實(shí)上，中國(guó)目前已基本控制住了疫情，工廠也開(kāi)始逐漸全面復(fù)工。但“把供應(yīng)鏈撤出中國(guó)”的噪音反而愈加強(qiáng)烈，那么，中國(guó)“世界工廠”的地位，是否會(huì)因疫情而受到影響?以及會(huì)受到多大的影響?

“遷離中國(guó)”的聲音不是今天才冒出

外資企業(yè)并不是今天才決定在這里建廠，也絕不是今天才打算把供應(yīng)鏈遷走。

身為“世界工廠”，中國(guó)制造業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)兩波“逃亡潮”。

從 2005 年左右開(kāi)始，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛、人民收入快速增長(zhǎng)，勞動(dòng)力成本也在增加。本來(lái)沖著廉價(jià)勞動(dòng)力才來(lái)中國(guó)生產(chǎn)的外國(guó)企業(yè)，陸續(xù)把供應(yīng)鏈從中國(guó)搬到勞動(dòng)力成本更低廉的越南、泰國(guó)、孟加拉等新興經(jīng)濟(jì)體生產(chǎn)，帶來(lái)第一波的供應(yīng)鏈出走潮，這波搬遷集中發(fā)生在服裝、玩具、皮鞋等傳統(tǒng)制造領(lǐng)域。

而另一部分重視生產(chǎn)質(zhì)量的高附加值企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大量新興經(jīng)濟(jì)體在各方面配套上遠(yuǎn)比不上中國(guó)，而且熟練工的數(shù)量與質(zhì)量完全不足，只能選擇留在中國(guó)。

中國(guó)、印度、越南三地的出口數(shù)據(jù)比較，中國(guó)出口在2008年前受到一次沉重打擊，之后繼續(xù)向上

而差不多在同一時(shí)間，科技產(chǎn)業(yè)成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車(chē)頭，智能手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品的需求快速上升。這些高精密產(chǎn)品，無(wú)法用傳統(tǒng)生產(chǎn)線、簡(jiǎn)單廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)生產(chǎn)，而有賴(lài)大量熟練工人。因此，盡管中國(guó)當(dāng)時(shí)經(jīng)歷了一波供應(yīng)鏈出走潮，但中國(guó)的出口金額不降反升(上圖)。

2018 年美國(guó)入口的家具和鞋類(lèi)產(chǎn)品當(dāng)中，只有約一半來(lái)自中國(guó);但手機(jī)和筆記本電里，超過(guò) 70% 均產(chǎn)自中國(guó)。

反而，這一撥“供應(yīng)鏈出走潮”，使中國(guó)制造拋棄了一部分以成衣鞋具為主的低附加值產(chǎn)品，轉(zhuǎn)為生產(chǎn)手機(jī)或筆記本電腦等高附加值科技產(chǎn)品為主(上圖)。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)，跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)興建了高科技生產(chǎn)線，引入了大量的自動(dòng)化機(jī)床、復(fù)雜的電腦信息管理系統(tǒng)，從而奠定了中國(guó)從傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型至以自動(dòng)化、信息化為主的工業(yè) 3.0 代。

不過(guò)，中國(guó)勞動(dòng)力成本不斷上升，“供應(yīng)鏈出逃記”仍然持續(xù)上演。美國(guó)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)波士頓咨詢(xún) (BCG) 在 2011 年就曾預(yù)測(cè)，由于中國(guó)的勞動(dòng)力成本不斷增長(zhǎng)，中國(guó)的供應(yīng)鏈一定程度上會(huì)向美國(guó)回流。但盡管如此，它強(qiáng)調(diào)這并不會(huì)影響中國(guó)在供應(yīng)鏈上的重要地位。

第二撥供應(yīng)鏈出走潮，源自 2018 年起的中美貿(mào)易沖突。以蘋(píng)果為例，在特朗普的蘿卜加大棒下，蘋(píng)果就不斷推動(dòng)供應(yīng)鏈往海外遷移，并要求富士康在印度和巴西等地設(shè)廠。

但為何逃離不了?

不過(guò)，路透社在2019年8月一篇報(bào)道中指出，盡管中美貿(mào)易戰(zhàn)在 2019 年尚未平息，但蘋(píng)果供應(yīng)鏈反而更加依賴(lài)中國(guó)，科技企業(yè)始終離不開(kāi)中國(guó)制造。

蘋(píng)果們?yōu)槭裁措x不開(kāi)“中國(guó)制造”?答案很簡(jiǎn)單：“中國(guó)制造”仍然是科技業(yè)供應(yīng)鏈的最佳選擇。

沒(méi)有從事工業(yè)生產(chǎn)的的朋友，也許會(huì)覺(jué)得企業(yè)在中國(guó)設(shè)廠，僅僅是為了中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力。這種想法顯然狹隘了。

如今的工業(yè) 3.0 供應(yīng)鏈，早已不是上世紀(jì)那種以勞動(dòng)力密集的手工作坊式工廠，而是高度自動(dòng)化、高度信息化的生產(chǎn)線。要推動(dòng)這樣的高科技生產(chǎn)線高速運(yùn)轉(zhuǎn)，需要有大量的工程師。

9 年前，美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬就曾要求蘋(píng)果把生產(chǎn)線遷回美國(guó)，但當(dāng)時(shí)還是蘋(píng)果 CEO 的喬布斯就一口拒絕，原因是，美國(guó)不可能為蘋(píng)果的生產(chǎn)線提供足夠的工程師。盡管奧巴馬承諾會(huì)加強(qiáng)美國(guó)工程師培訓(xùn)，但到了 2017 年，蘋(píng)果的現(xiàn)任 CEO 庫(kù)克依然說(shuō)：“在美國(guó)，你可以召開(kāi)一次模具工程師會(huì)議，但我不確定我們能否把會(huì)議室坐滿(mǎn)。但在中國(guó)，這些模具工程師可以坐滿(mǎn)幾個(gè)足球場(chǎng)。”

這并不代表中國(guó)教育制度比美國(guó)人要好，而僅僅是多年來(lái)中國(guó)的供應(yīng)鏈發(fā)展，為中國(guó)培養(yǎng)了大量經(jīng)驗(yàn)豐富的硬件工程師;龐大的制造業(yè)生態(tài)，也為工程系畢業(yè)生提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，年輕人也更愿意投身供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)。

相比之下，歐美國(guó)家的本土科技供應(yīng)鏈規(guī)模相對(duì)較小，也沒(méi)有足夠的就業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)養(yǎng)活大量的工程師。連美國(guó)都無(wú)法提供足夠的工程師，其它新興國(guó)家就更為困難了。

而且，中國(guó)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)并不僅限于人力資源。由于中國(guó)發(fā)展供應(yīng)鏈遠(yuǎn)比其它地區(qū)要早，所以擁有更完善的供應(yīng)鏈配套。供應(yīng)鏈服務(wù)商 Intouch 公司比較了中國(guó)與印度的整合幾組供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)后，指出印度供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)僅在于低廉的人力成本，但基建和管理上卻讓人頭疼(上圖)。

優(yōu)良的生產(chǎn)線，除了需要低成本的工人，也需要充足的電力供應(yīng)、完善的物流體系、安定的社會(huì)秩序、高效率的政府效率等等。盡管中國(guó)特定條件上不一定能比得上歐美國(guó)家，但仍然會(huì)比不少新興市場(chǎng)要好很多。

高新科技產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，已不再是單純的一家工廠，而是一整套生態(tài)系統(tǒng)。完整的生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)成了中國(guó)供應(yīng)鏈的巨大粘性，讓眾多科技公司無(wú)法果斷作出遷移供應(yīng)鏈的決定。即使蘋(píng)果、三星能把工廠遷出中國(guó)，但無(wú)法把植根中國(guó)多年的上游產(chǎn)業(yè)也全部遷移出去，同樣無(wú)法把當(dāng)?shù)氐奈锪鬟\(yùn)輸業(yè)一并遷移。

三星算是最早一批把供應(yīng)鏈遷到越南的韓國(guó)科技企業(yè)，但由于越南工業(yè)實(shí)力不足，其生產(chǎn)線仍然無(wú)法擺脫中國(guó)供應(yīng)鏈的粘力。根據(jù)路透社及電子工程專(zhuān)輯的報(bào)道，三星在越南的生產(chǎn)線，有三成的手機(jī)零部件來(lái)自中國(guó)，中國(guó)疫情爆發(fā)后，越南封銷(xiāo)了中國(guó)的陸運(yùn)交通，使供應(yīng)鏈和物流陷入困境，導(dǎo)致三星無(wú)法達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。《華爾街日?qǐng)?bào)》后來(lái)諷刺說(shuō)：“三星遷出中國(guó)的決定看似聰明，但最后他們還是被疫情打倒了。”

2013 年版本的 Mac Pro，其必須要從中國(guó)進(jìn)口的螺絲釘。圖片來(lái)源：New York Times

我在虎嗅 4 月 10 日的文章《蘋(píng)果的供應(yīng)鏈藝術(shù)，如何成了它的軟肋?》里說(shuō)過(guò)，科技產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，均以低庫(kù)存為目標(biāo)，只要上游缺了一顆鏍絲釘，下游很可能就會(huì)因?yàn)槿必浂[，導(dǎo)致整條生產(chǎn)線癱瘓。

現(xiàn)成的例子就是蘋(píng)果。以往蘋(píng)果最高端的 Mac Pro 電腦，均在美國(guó)生產(chǎn)。但去年《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道稱(chēng)，蘋(píng)果由于在美國(guó)找不到足夠的螺絲釘，不得不從中國(guó)入口。最后逼得蘋(píng)果在去年底決定把 Mac Pro 大部分生產(chǎn)線搬回中國(guó)，只有在美國(guó)出售的 Mac Pro，才在美國(guó)生產(chǎn)。

好吧，你可能會(huì)說(shuō)，跨國(guó)企業(yè)富可敵國(guó)，只要有錢(qián)，不就能吸引上游生產(chǎn)商造螺絲釘嗎?不是的?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度超出一般人的想象，不是任何一家螺絲釘供應(yīng)商，都可以為蘋(píng)果生產(chǎn)螺絲釘?shù)摹?/p>

目前，跨國(guó)科技企業(yè)大多使用及時(shí)生產(chǎn)制 (Just-in-time)，供應(yīng)鏈需要通過(guò)信息系統(tǒng)，監(jiān)控銷(xiāo)售渠道的庫(kù)存量，通過(guò)頻密而少批量的生產(chǎn)，降低庫(kù)存(如上圖)。一些大型科技企業(yè)更會(huì)使用供應(yīng)商庫(kù)存管理(Vendor Managed Inventory, VMI)等更復(fù)雜的系統(tǒng)，將上游的多個(gè)供應(yīng)鏈，垂直整合到自家的生產(chǎn)和信息系統(tǒng)里。但萬(wàn)一如果上游供應(yīng)商無(wú)法配合，連鎖反應(yīng)將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃。

因此，科技企業(yè)在海外建立能運(yùn)用自如的供應(yīng)鏈，不但要重建立上游生態(tài)圈，也要跟這些上游供應(yīng)商長(zhǎng)期磨合，了解、適應(yīng)甚至是改良他們的運(yùn)營(yíng)方式，才能如身之使臂、臂之使指般地操作。

換句話說(shuō)，即使這些跨國(guó)企業(yè)真的要徹底遷出中國(guó)，也絕非在幾年內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)。

因此，一條靈活而又高效率的供應(yīng)鏈，其價(jià)值絕非少許稅務(wù)優(yōu)惠或補(bǔ)貼所能相比。

要知道蘋(píng)果在 2020 第一季度收入逾 900 億美元，如果因?yàn)楣?yīng)鏈跟不上而缺貨，那每天損失的銷(xiāo)售金額就超過(guò) 10 億美元。所以，美國(guó)的稅務(wù)優(yōu)惠再有吸引力，也不足以彌補(bǔ)缺貨帶來(lái)的損失。同樣的，蘋(píng)果生產(chǎn)成本達(dá)到 500 億美元，如果要通過(guò)快速降低產(chǎn)能來(lái)避免庫(kù)存積壓，每天能減少接近 6 億美元的生產(chǎn)成本，也比日本提供的一次性 2400 億日元(約 22 億美元)搬遷補(bǔ)貼，更有吸引力。

既然中國(guó)的供應(yīng)鏈有如此優(yōu)勢(shì)，既然要遷出中國(guó)這樣不容易，為什么這些企業(yè)仍然要遷出中國(guó)?事實(shí)上，跨國(guó)企業(yè)并不是要“完全“遷出中國(guó)，僅僅是“部分”遷出中國(guó)，他們僅僅是為了分散風(fēng)險(xiǎn)，不想把雞蛋全部放在同一個(gè)籃子里。

短期目標(biāo)：找一個(gè)“備胎”

雖然現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理很重視策略性地培養(yǎng)長(zhǎng)期的合作伙伴，但也同樣很重視多樣化采購(gòu)模式。

華為 P30 系列 (2019) 和 P40 系列 (2029) 的供應(yīng)鏈分布。圖片來(lái)源：電子工程專(zhuān)輯

2018 年，中興被美國(guó)列入實(shí)體清單后，華為警覺(jué)到危機(jī)逼近，遂快速推動(dòng)相應(yīng)計(jì)劃。2019 年美國(guó)把華為也列入實(shí)體清單后，華為準(zhǔn)備多年的備胎芯片海思“一夜轉(zhuǎn)正”，推出的手機(jī)也幾乎不需要美國(guó)的零件(上圖)。

華為被列入實(shí)體清單的經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)們產(chǎn)生巨大的危機(jī)感，但也對(duì)華為在“備胎”上的操作留下了深刻的印象。

盡管坊間的評(píng)論不斷指出，貿(mào)易戰(zhàn)將會(huì)使企業(yè)把供應(yīng)鏈遷出中國(guó)，但美國(guó)媒體 Axios 就曾引述供應(yīng)鏈業(yè)內(nèi)人士的說(shuō)法：腦袋正常的人，是不會(huì)把所有的供應(yīng)鏈都撤出中國(guó)的。同樣地，盡管外媒不斷報(bào)道稱(chēng)疫情導(dǎo)致中國(guó)供應(yīng)鏈停擺，促使供應(yīng)鏈加速脫離中國(guó)，但企業(yè)在疫情里的經(jīng)歷，讓他們?cè)俅未_認(rèn)：他們目前需要的，根本不是把供應(yīng)鏈遷出中國(guó)，而是要降低風(fēng)險(xiǎn)，尋找備胎。

2020 年 3 月底，中國(guó)的疫情開(kāi)始得到有效控制，蘋(píng)果在中國(guó)的供應(yīng)鏈已基本恢復(fù)，但緊接著疫情在海外突然爆發(fā)，反而輪到中國(guó)以外的供應(yīng)鏈停擺，拖累了蘋(píng)果的生產(chǎn)計(jì)劃。Wired 因而表示，那些本來(lái)叫囂著讓供應(yīng)鏈遷出中國(guó)的評(píng)論，在全球爆發(fā)疫情后都靜了下來(lái)。

要知道全球跨國(guó)企業(yè)，花了幾十年時(shí)間才在中國(guó)建立起來(lái)的供應(yīng)鏈生態(tài)，經(jīng)歷了各種考驗(yàn)，已經(jīng)證明了“中國(guó)制造”是目前最可靠的供應(yīng)鏈體系。根據(jù)向小田轉(zhuǎn)引著名投資公司摩根士丹利的信息，球龍頭企業(yè)均認(rèn)為：中國(guó)供應(yīng)鏈在疫情受控后迅速恢復(fù)正常運(yùn)作，而東南亞供應(yīng)鏈目前生產(chǎn)停擺，驗(yàn)證了中國(guó)相對(duì)于其他新興市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，因此反而減慢了他們把供應(yīng)鏈遷出中國(guó)的腳步。

在短期內(nèi)，科技企業(yè)仍然會(huì)以可靠的中國(guó)供應(yīng)鏈作為他們的主力生產(chǎn)線，但這些企業(yè)也會(huì)繼續(xù)尋找備胎，確保供應(yīng)鏈有雙重來(lái)源。

但是在長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈離開(kāi)中國(guó)的趨勢(shì)，仍然會(huì)繼續(xù)。畢竟在學(xué)院派管理模式里，最完美的供應(yīng)鏈，只有足夠多樣化，才能最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，也能最大程度增加生產(chǎn)彈性。

長(zhǎng)期目標(biāo)：發(fā)展新興市場(chǎng)

事實(shí)上，雖然中國(guó)供應(yīng)鏈面對(duì)著其他國(guó)家或地區(qū)的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，也要面對(duì)跨國(guó)企業(yè)追求多元化供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，但真正的最大威脅，其實(shí)是新興市場(chǎng)本身的需求。

目前，不少企業(yè)會(huì)針對(duì)不同市場(chǎng)的需要，彈性調(diào)整供應(yīng)鏈。例如我上文提到，蘋(píng)果通過(guò)中國(guó)的 Mac Pro 的供應(yīng)鏈為全球市場(chǎng)供貨，但蘋(píng)果也針對(duì)美國(guó)提供的稅務(wù)優(yōu)惠，特別在奧斯汀開(kāi)了一條 Mac Pro 的生產(chǎn)線。近年冒出來(lái)的新興國(guó)家，其市場(chǎng)形勢(shì)與歐美地區(qū)更為不同，這些企業(yè)更加需要按照其獨(dú)特的消費(fèi)模式、市場(chǎng)規(guī)模和政府法規(guī)，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行針對(duì)性的布署。

近年，小米、OPPO 等廠商面對(duì)全球手機(jī)市場(chǎng)飽和，也為了應(yīng)付中國(guó)市場(chǎng)份額的急速下跌，開(kāi)始大力進(jìn)攻印度這個(gè)新興市場(chǎng)，并成為印度市場(chǎng)最大的幾家手機(jī)生產(chǎn)商。但虎嗅曾報(bào)道，這些在印度出售的國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)，都不是“中國(guó)制造”，反而是在印度設(shè)廠生產(chǎn)的。隨著中國(guó)品牌在印度愈來(lái)愈火爆，促使愈來(lái)愈多的中國(guó)供應(yīng)商去印度設(shè)立工廠，慢慢建立起一個(gè)印度的供應(yīng)鏈生態(tài)。

小米、OPPO 等產(chǎn)品走低價(jià)路線，對(duì)供應(yīng)鏈質(zhì)量要求較低，所以能適應(yīng)印度的供應(yīng)鏈環(huán)境。但售價(jià)昂貴、對(duì)質(zhì)量要求極高的蘋(píng)果，曾多次嘗試在印度或巴西等新興市場(chǎng)生產(chǎn) iPhone，但這些新興市場(chǎng)的供應(yīng)鏈無(wú)法滿(mǎn)足蘋(píng)果的質(zhì)量需要，導(dǎo)致蘋(píng)果遲遲無(wú)法落實(shí)在這些新興市場(chǎng)大規(guī)模生產(chǎn)的計(jì)劃。

蘋(píng)果一直想在印度建立供應(yīng)鏈，并不是因?yàn)橛《鹊墓?yīng)鏈真香，而是因?yàn)橛《日膭?lì)在本地生產(chǎn)，并對(duì)進(jìn)口手機(jī)征收各種關(guān)稅。要知道 iPhone 本來(lái)就賣(mài)得貴，再加上進(jìn)口稅，就更難打進(jìn)這種對(duì)價(jià)格極為敏感的新興市場(chǎng)了(上圖)。同樣的，巴西的 iPhone 售價(jià)為全球最貴，也是因?yàn)榘臀鞯倪M(jìn)口稅極高，所以，盡管蘋(píng)果在巴西生產(chǎn) iPhone 時(shí)也遇上各種困難，但多年來(lái)仍在嘗試把供應(yīng)鏈遷入巴西。

此外，這些跨國(guó)企業(yè)要適應(yīng)新興市場(chǎng)，也不一定因?yàn)檎呋蛸Q(mào)易保護(hù)主義。政府在吸引跨國(guó)企業(yè)投資時(shí)，往往開(kāi)出各種誘人的優(yōu)惠，再加上新興市場(chǎng)的人力和土地成本也更低，企業(yè)也樂(lè)于降低生產(chǎn)成本、降低售價(jià)以適應(yīng)消費(fèi)力較低的新興市場(chǎng)。與此同時(shí)，還能進(jìn)一步分散供應(yīng)鏈，降低風(fēng)險(xiǎn)，也能通過(guò)區(qū)域性的競(jìng)爭(zhēng)，在與中國(guó)供應(yīng)商談判時(shí)，也能取得更大的議價(jià)空間。

所以，跨國(guó)企業(yè)僅僅是暫時(shí)無(wú)法離開(kāi)中國(guó)，不代表他們不打算把供應(yīng)鏈遷出中國(guó)。只要新興市場(chǎng)的供應(yīng)鏈環(huán)境逐漸成熟，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，把供應(yīng)鏈(部分)牽出中國(guó)絕對(duì)是喜聞樂(lè)見(jiàn)的。

中國(guó)如何應(yīng)對(duì)?

福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺最近在接受采訪時(shí)表示，疫情后，全球產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)減少對(duì)中國(guó)的依賴(lài)，所以我們一定要警惕全球產(chǎn)業(yè)鏈去中國(guó)化;不過(guò)他也強(qiáng)調(diào)，但在短期內(nèi)，各個(gè)國(guó)家很難構(gòu)造出獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)體系，全球產(chǎn)業(yè)鏈短期內(nèi)不會(huì)，也無(wú)法和中國(guó)脫鉤。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，這對(duì)中國(guó)發(fā)展來(lái)說(shuō)并不是好事，但我們?nèi)匀徽加袃?yōu)勢(shì)。因?yàn)槲覀冇兄艹渥愕臅r(shí)間，去適應(yīng)全球供應(yīng)鏈格局的變化。

對(duì)于區(qū)域決策者而言，要繼續(xù)把跨國(guó)科技企業(yè)的供應(yīng)鏈留在本地，絕非單純仿效歐美國(guó)家，搞搞稅務(wù)優(yōu)惠、或地價(jià)補(bǔ)貼。對(duì)于高科技供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，降低成本固然重要，但更重要的是，當(dāng)?shù)厝绾螀f(xié)助他們提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，在嚴(yán)苛的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

中國(guó)高科技供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，并不是成本，而是強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng);未來(lái)的工業(yè)，也不可能是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)模式，而是所謂工業(yè) 4.0 時(shí)代。

那么總結(jié)說(shuō)來(lái)，面對(duì)未來(lái)供應(yīng)鏈格局的改變，中國(guó)應(yīng)該怎么做?

中國(guó)必須強(qiáng)化生態(tài)系統(tǒng)的粘性。目前，中國(guó)的 5G、物聯(lián)網(wǎng)以及人工智能技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其它新興市場(chǎng)，我們需要發(fā)展更智能的供應(yīng)鏈，為科技企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，吸引跨國(guó)企業(yè)加強(qiáng)投資。

中國(guó)也必須要進(jìn)一步開(kāi)拓內(nèi)需市場(chǎng)，強(qiáng)化本地供應(yīng)鏈的吸引力。即使中國(guó)不打算通過(guò)貿(mào)易戰(zhàn)保護(hù)自己的市場(chǎng)，供應(yīng)鏈與市場(chǎng)的距離和便捷性，也會(huì)成為跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)投資的重要吸引力。試想：如果特斯拉在中國(guó)賣(mài)得不好，Elon Musk 真的會(huì)來(lái)中國(guó)設(shè)廠嗎?

而供應(yīng)鏈從業(yè)者，也要認(rèn)真適應(yīng)多樣化來(lái)源的供應(yīng)鏈趨勢(shì)，并為未來(lái)可能出現(xiàn)的少批量、長(zhǎng)距離、多來(lái)源協(xié)作做足準(zhǔn)備。工廠需要部署更精密的信息系統(tǒng)，處理來(lái)自多個(gè)地區(qū)、零碎又雜亂的生產(chǎn)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù);也要開(kāi)拓更多的物流渠道，進(jìn)一步適應(yīng)把少批量的貨物頻繁地送到從未接觸過(guò)的區(qū)域;此外，大家也需要預(yù)留出更多的冗余時(shí)間和庫(kù)存，尋找更多的多樣化供應(yīng)鏈，以應(yīng)付國(guó)際貿(mào)易里可能出現(xiàn)的各種磨擦和意外。

但無(wú)論如何，時(shí)間仍然在中國(guó)這一邊。

關(guān)鍵詞： 蘋(píng)果