美的集團(tuán)內(nèi)部近期簽發(fā)的部分人事任命決定顯示，原廚房和熱水器事業(yè)部總裁徐旻鋒調(diào)任為生活電器事業(yè)部總裁，而廚房和熱水器事業(yè)部總裁職務(wù)將由張斌接帥印。公開信息顯示，自2002年以來美的生活電器事業(yè)部先后經(jīng)歷了黃健、甄少強(qiáng)、李國林、傅蔚等掌帥人。

這一新的人事任命也引起外界各種猜測，其一，生活事業(yè)部再次換帥的原因是因?yàn)闃I(yè)績未達(dá)到集團(tuán)預(yù)期;其二，自2018年以來，在廚熱事業(yè)部、微清事業(yè)部先后曾經(jīng)歷過業(yè)務(wù)整合的背景下，生活電器板塊仍然獨(dú)立，是因?yàn)榧瘓F(tuán)對創(chuàng)始人何享健這一起家業(yè)務(wù)仍有保留余地。

近兩三年小家電市場表現(xiàn)的十分活躍，在懶人經(jīng)濟(jì)、單身經(jīng)濟(jì)、宅經(jīng)濟(jì)的催化下，各種個(gè)性化、潮流化的小家電涌入消費(fèi)者視野。但客觀分析來看，小家電市場的創(chuàng)新活躍也表現(xiàn)出分化特點(diǎn)，美的、九陽等頭部品牌在電飯煲、破壁料理等傳統(tǒng)品類上具有固有優(yōu)勢，但多功能鍋、洗地機(jī)、美容儀等美健個(gè)護(hù)類，還有更多創(chuàng)意類小家電等創(chuàng)新度更高、市場增長更快的品類，則更集中體現(xiàn)在新品牌、小品牌身上。

美的生活電器業(yè)務(wù)這兩年也做了積極的創(chuàng)新和變革，例如根據(jù)市場和目標(biāo)人群更聚焦更細(xì)分化，事業(yè)部內(nèi)部劃分了多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營體，有專門的產(chǎn)品孵化公司。這兩年也不乏一些技術(shù)創(chuàng)新度較高的產(chǎn)品推出上市，例如美的智能即熱電水瓶，首創(chuàng)即熱飲水科技，在破壁機(jī)上推出免手洗智能破壁機(jī)，以及帶來廚房智能化烹飪良好體驗(yàn)的多頭電磁灶產(chǎn)品等等。不過整體上美的小家電這種創(chuàng)新優(yōu)勢更多體現(xiàn)在傳統(tǒng)優(yōu)勢上。

有家電行業(yè)專業(yè)人士向中國家電網(wǎng)分析，“小家電市場這些年競爭模式發(fā)生了很大的變化，企業(yè)在選品和營銷上更輕量化、更差異化，周期和節(jié)奏更快，目標(biāo)人群也更加聚焦和細(xì)分，大品牌積累的標(biāo)品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)優(yōu)勢，在這一輪對創(chuàng)新度要求更高的市場競爭周期中，轉(zhuǎn)向慢了一步，優(yōu)勢成了劣勢”。

回過頭來看，美的集團(tuán)的人事調(diào)整在其長期的市場發(fā)展中一直持續(xù)發(fā)生，去年年底，美的集團(tuán)洗衣機(jī)事業(yè)部總裁趙磊也調(diào)任美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部總裁，洗衣機(jī)事業(yè)部帥印由肖毅接任。

整體來看，美的集團(tuán)這些年各事業(yè)部總裁人選以內(nèi)部培養(yǎng)和輪崗為主，從行業(yè)中或者競爭對手中獵聘業(yè)務(wù)掌帥人的情況較少。這是因?yàn)榭战当c組織的抗性，除了文化、標(biāo)準(zhǔn)化的差異之外，還涉及原有后備人員的機(jī)會(huì)被封堵之后帶來的“報(bào)復(fù)性對立”。因此在內(nèi)部業(yè)務(wù)核心人才任命上，美的表現(xiàn)出“先向內(nèi)看”的特征。輸血血型容易不匹配，造血?jiǎng)t融合度更高。

關(guān)鍵詞： 集團(tuán)預(yù)期 美的事業(yè)部 懶人經(jīng)濟(jì) 單身經(jīng)濟(jì)