前有315老壇酸菜變土坑酸菜,將相關(guān)企業(yè)推上了風(fēng)口浪尖。風(fēng)波還未過去,叮咚買菜近期也“塌房”了,據(jù)悉是因?yàn)榍爸脗}存在用死魚冒充活魚、擅自“翻包”換簽、日常消毒流于形式等問題,被北京市海淀區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局約談并啟動(dòng)立案調(diào)查。隨之而來的,叮咚買菜當(dāng)天股價(jià)一度暴跌超20%。而這種“跌跌不休”的狀態(tài)事實(shí)上自去年9月叮咚買菜上市以來便一直持續(xù)至今,從發(fā)行時(shí)的23.5美元到3月29日的3.95美元,市值縮水超83%。這背后反映的,顯然不止食品衛(wèi)生安全這一項(xiàng)問題。
食品安全問題頻出
“絕不把不好的菜賣給用戶”,這是書寫在叮咚買菜官網(wǎng)介紹頁的價(jià)值觀,如今看來,叮咚買菜并沒有履行它的承諾。
在被通報(bào)的“死魚冒充活魚”事件之前,今年2月份,叮咚買菜就因經(jīng)營的鮮活皮皮蝦、鱘魚等農(nóng)產(chǎn)品鎘超標(biāo)、活鱘魚氧佛沙星不符合農(nóng)業(yè)部公告第2292號(hào)要求等問題,旗下子公司北京不姜就電子商務(wù)有限公司被北京海淀區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局處以20余萬元罰款。再往前推一個(gè)月,今年1月份,叮咚買菜因銷售的鳊魚“恩諾沙星”含量不合格,被上海市市場(chǎng)監(jiān)管局處以38萬余元罰款。
E俠君查詢企查查平臺(tái)信息顯示,叮咚買菜運(yùn)營主體上海壹佰米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)達(dá)24條,其中,行政處罰18條,涉及食品安全、衛(wèi)生安全(垃圾分類不達(dá)標(biāo)),以及廣告宣傳表述不準(zhǔn)確等違規(guī)問題,累計(jì)罰款總金額45.74 萬元。
在黑貓投訴上,消費(fèi)者也對(duì)叮咚買菜表示了不滿。E俠君在黑貓投訴上以“叮咚買菜”為關(guān)鍵詞進(jìn)行檢索,截至3月30日,有關(guān)叮咚買菜的投訴量已高達(dá)到2970條,大部分投訴消息集中在食品新鮮度不夠、未按約定發(fā)放優(yōu)惠券、服務(wù)態(tài)度差、短信騷擾等問題上。
“用戶7744183268”投訴稱,其在叮咚買菜軟件上下單了雞翅尖三包,騎手30多分鐘送達(dá)后立刻拆包,發(fā)現(xiàn)雞翅尖全部變質(zhì)發(fā)臭,而這已經(jīng)不是該用戶第一次在叮咚買菜平臺(tái)上購買到變質(zhì)食品。另有匿名用戶投訴叮咚買菜銷售的肉質(zhì)有問題,該用戶稱在叮咚買菜平臺(tái)購買了4盒豬肉放進(jìn)冰箱,第二天拿出來拆開,連拆3盒發(fā)現(xiàn)肉質(zhì)都有不同程度的綠色,打電話投訴卻被反饋已經(jīng)拆開的無法退換......
于生鮮電商而言,食品安全是其“命門”,叮咚買菜如此密集地出現(xiàn)食品安全問題,著實(shí)讓消費(fèi)者不安。而令人更不安的是,食品衛(wèi)生問題或僅是叮咚買菜背后經(jīng)營問題中的冰山一角,這家上市企業(yè)還有很多其他困擾,比如,至今還沒有實(shí)現(xiàn)盈利,全靠資本輸血。
業(yè)績?cè)鲩L堪憂
像很多生鮮電商平臺(tái)一樣,成立于2014年的叮咚買菜興盛于2020年。在疫情爆發(fā)之初,伴隨著需求爆發(fā),生鮮電商一度成為明星行業(yè),叮咚買菜也受益于此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長。曾為叮咚買菜提供前置倉冷鏈服務(wù)的星星冷鏈相關(guān)負(fù)責(zé)人向E俠君透露,叮咚買菜在2020年春節(jié)及疫情期間的增長超過500%,巨大增量下該冷鏈企業(yè)也受益接了包括叮咚買菜等生鮮電商平臺(tái)在內(nèi)的近2000個(gè)前端冷鏈改造的業(yè)務(wù)訂單。
從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也能看出,叮咚買菜營收增幅巨大,2019年其營收還是38.80億元,2020年疫情契機(jī)催化下,該公司營收就同比暴增192.15%,達(dá)到113.4億元。截至2021年12月31日,叮咚買菜2021年總營收為201.2億元,同比增長77.5%。然而,營收增長的另一面,叮咚買菜至今仍未實(shí)現(xiàn)全面盈利,且虧損不斷擴(kuò)大,2019年-2021年,該公司年虧損額度分別為18.73億元、31.77億和64.29億元,每年幾乎都翻倍增長。
事實(shí)上,不只是叮咚買菜,整個(gè)生鮮電商賽道,各企業(yè)平臺(tái)幾乎都繞不開“盈利”難題。中國電子商務(wù)研究中心公布的一組數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)市場(chǎng)已有四千多家生鮮電商,其中只有1%盈利,4%盈虧平衡,95%虧損。而生鮮電商之所以普遍虧損,在E俠君看來,一方面,由于生鮮電商投入大、產(chǎn)出低、利潤低。同時(shí)生鮮業(yè)務(wù)毛利率很低,很難通過業(yè)務(wù)本身獲得大額利潤。
另一方面,生鮮電商主要依靠價(jià)格戰(zhàn)競爭。為了快速圈地跑馬,大多數(shù)生鮮電商平臺(tái)都采用補(bǔ)貼拉新、補(bǔ)貼拉活、低價(jià)傾銷等策略來吸引消費(fèi)者,但在同質(zhì)化嚴(yán)重的生鮮電商賽道,價(jià)格戰(zhàn)往往只吸引來“薅羊毛”的客戶,難以培養(yǎng)出忠誠的顧客,這就導(dǎo)致平臺(tái)虧損越來越嚴(yán)重。
對(duì)于盈利問題,叮咚買菜創(chuàng)始人梁昌霖的態(tài)度一直很樂觀,他在第四季度業(yè)績的電話會(huì)上宣布,2021年12月,叮咚買菜已在上海實(shí)現(xiàn)全面盈利,將力爭2022年第二季度末實(shí)現(xiàn)長三角地區(qū)完全盈利,力爭第四季度全國接近盈利。但以現(xiàn)實(shí)客觀角度出發(fā),叮咚買菜在上海區(qū)域的用戶消費(fèi)能力、成本控制能力都更強(qiáng),和其他區(qū)域的差距很大。換言之,上海模式某種程度上難以復(fù)制,而行業(yè)整體難題也并非一個(gè)企業(yè)就能扭轉(zhuǎn)。
未來何以為繼?
經(jīng)歷過野蠻生長的資本狂歡后,曾被互聯(lián)網(wǎng)巨頭追捧的生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購,如今儼然是一地雞毛。去年以來,一些中小玩家相繼退場(chǎng),行業(yè)巨頭也開始收縮。如美團(tuán)優(yōu)選等平臺(tái)去年3月已經(jīng)開始減少站點(diǎn)、轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營;5月,京東旗下的京喜拼拼接連退出福建、甘肅、貴州、吉林、寧夏和青海等省份;“投入不設(shè)上限,要拿下市場(chǎng)第一”的滴滴橙心優(yōu)選近日更是被曝出業(yè)務(wù)關(guān)停的消息。
叮咚買菜也已經(jīng)慢下來了。2021年Q4叮咚買菜前置倉僅增加25個(gè),較2021年Q1、Q2和Q3的139個(gè)、147個(gè)和239個(gè)相比,增長幾乎停滯。盈利的壓力之下,叮咚買菜還開始探索第二條發(fā)展曲線,乘著疫情期間預(yù)制菜的東風(fēng),叮咚買菜在2020年6月啟動(dòng)了相關(guān)業(yè)務(wù),如今已相繼推出叮咚王牌菜、叮咚大滿冠、拳擊蝦、蔡長青、叮咚好食光等20余個(gè)自有品牌。在財(cái)報(bào)中可以看到,Q4自有品牌商品銷售占整體GMV的10.2%,似乎已初見成效。
但需要注意的是,與同樣發(fā)力C端預(yù)制菜的海底撈、西貝、太二酸菜魚等餐飲企業(yè)相比,叮咚買菜的預(yù)制菜業(yè)務(wù)在餐飲口味、用戶忠誠度方面優(yōu)勢(shì)難顯,而且銷售渠道局限(目前僅入駐餓了么外賣,均需在前置倉可達(dá)范圍內(nèi)配送)。另外,鑒于目前我國預(yù)制菜滲透率并不高(家庭端滲透僅為0.19%),叮咚買菜如何在市場(chǎng)空間的不斷挖掘中,構(gòu)筑品牌護(hù)城河,保持業(yè)績持續(xù)增長,還有待時(shí)間考量。
當(dāng)下,社區(qū)團(tuán)購行業(yè)監(jiān)管正逐漸收緊,2020年底,市場(chǎng)監(jiān)管總局約談多家社區(qū)團(tuán)購平臺(tái),制定“九不得”新規(guī),要求平臺(tái)不得通過低價(jià)傾銷、價(jià)格串通、哄抬價(jià)格、價(jià)格欺詐等方式濫用自主定價(jià)權(quán)。去年3月,因存在價(jià)格欺詐和低價(jià)傾銷等行為,市場(chǎng)監(jiān)管總局依法對(duì)橙心優(yōu)選、多多買菜、美團(tuán)優(yōu)選、十薈團(tuán)、食享會(huì)等五家社區(qū)團(tuán)購企業(yè)處以共計(jì)650萬元罰款......
當(dāng)行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán),當(dāng)資本趨于冷靜,整個(gè)行業(yè)都需要回歸零售的本質(zhì)。這時(shí)候,想要在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中屹立不倒,無論是生鮮電商還是預(yù)制菜業(yè)務(wù),叮咚買菜恐都需要以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的運(yùn)營,來提升用戶體驗(yàn),強(qiáng)化他們的品牌信任度才是關(guān)鍵。
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