因“售后服務缺位”和“產品質量問題”等負面標簽頻現(xiàn)的戴森，消費者不滿的聲音逐漸增加。

近日，相關投訴平臺針對戴森的投訴信息已達近1500條，而售后服務相關的投訴幾乎是戴森的“頑疾”。

對此，有不少網(wǎng)友認為“戴森產品好用，但售后服務的確不到位”，也有網(wǎng)友覺得“戴森比較傲慢，投訴業(yè)務不予受理”。

以高端化和高科技產品“取悅”大部分消費者的戴森，為什么受到消費者的吐槽?這和初期戴森在中國市場上的表現(xiàn)是有很大差距的。

尤其是隨著消費者對產品和服務的要求越來越高，戴森的售后服務、使用體驗未能及時跟上從而造成缺位?；蛟S，這是一些用戶吐槽戴森的根本原因。

作為一個知名品牌，戴森多次被投訴，應該給行業(yè)帶來很多思考。

一是戴森服務缺失不是個案而是行業(yè)共性。

隨著國內消費升級需求旺盛，最近幾年，越來越多品牌不斷往高端方向發(fā)展。從戴森的市場反饋不難發(fā)現(xiàn)，售后服務若做得不好，更容易導致口碑被反噬。最終結果就是，品牌高端了，消費者的滿意度卻開始下降。

其實，戴森并非個案，服務已經成為家電及消費電子產品的主要矛盾。根據(jù)中消協(xié)發(fā)布的《2021年全年受理投訴統(tǒng)計表》顯示，2021年家用電子電器類投訴量以10.8萬件位居投訴量排行榜首位，其中售后服務投訴占比最大，已達45219件，占總投訴量的41.7%。家電維修難、部分智能家電維修成本高、家電售后上門檢查或維修不及時、維修收費混亂、非品牌維修冒充品牌售后等，都是消費者投訴的重點問題。

二是戴森關注度下降，好產品更需要好服務。

正因為忽視消費體驗、服務等環(huán)節(jié)，戴森部分產品在消費者心中的關注度也一直在降低。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)消費調研中心數(shù)據(jù)顯示，戴森吸塵器在中國市場的關注度在2016～2019三年間從34.33%下降至22%，在2020年上半年統(tǒng)計中，再次降到了14%左右。

顯然，高品質的產品一定是需要服務來升維，否則，即便好產品，脫離服務注定在市場上走不遠。

三是戴森并非不可替代，熱度降低是無法適應消費者。

2012年，戴森正式進入中國市場時，以超高定價、科技加持迎合了國內消費升級的需求，這也帶動了戴森的業(yè)績飛速增長。公開數(shù)據(jù)顯示，2016年，戴森在中國市場的銷售額為57億元，營收增幅高達244%。

但沒想到的是，紅利消退后，再加上國產清潔家電品牌開始異軍突起，戴森開始跌落“神壇”。中怡康電商數(shù)據(jù)顯示，戴森吸塵器2021年零售額為27.3億元，同比下降29%;零售量98.8萬臺，同比下降24.3%。以小狗、美的、萊克等為主的吸塵器品牌，通過不斷迭代創(chuàng)新產品和完善一系列售后服務環(huán)節(jié)不斷蠶食市場，迎來業(yè)績大增。

數(shù)據(jù)顯示，2021年，萊克吸塵器銷售同比增長近60%，小狗T12 Plus Rinse擦地吸塵器在雙11期間，銷量也是一路領跑，斬獲吸塵器領域國貨第一、行業(yè)第二的佳績。

這意味著戴森并非不可替代。透過現(xiàn)象看本質，戴森現(xiàn)象不是消費能力不足(其他品牌的崛起，說明市場的需求是持續(xù)向上的)，而是戴森無法適應消費者快速多變的需求，用拿來主義完全照片搬西方的模式，注定會存在問題。

戴森犯了輕視中國消費者的毛病。其實，戴森應該好好學習美的旗下優(yōu)瑞家吸塵器的市場表現(xiàn)。

優(yōu)瑞家進入中國市場以來，一直在產品內容和服務上下功夫，例如：在使用的設計方面，舒適的把手、水箱釋放按鍵的設計、防彎腰的踩踏鍵、減少纏繞的地刷等細節(jié)處理，均人性化地考慮到了用戶清潔時的每一個需求，深受用戶歡迎。

優(yōu)瑞家通過直播、短視頻等新興產業(yè)的方式，詳細給用戶解讀在使用產品時遇到的各種問題等，通過拉近品牌與消費者的情感聯(lián)系，使得優(yōu)瑞家與消費者之間有了更加細膩的情感互通。

我們并不否認戴森的創(chuàng)新能力，但創(chuàng)新并不是產品的全部，用戶體驗、運營用戶等也是一個品牌長盛不衰的必備條件。否則，只有創(chuàng)新而沒有服務和體驗是明顯的短板，是無法持續(xù)的。

可以預見的是，如果戴森仍然高高在上，不重視用戶體驗和反饋，那么，在中國內地市場，戴森就會越來越窄，會逐漸被其他品牌取代和超越。

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